阿里的京東焦慮癥終于總爆發(fā)

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2015-10-30 17:59:11瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

阿里的京東焦慮癥終于總爆發(fā)

　未來(lái)幾個(gè)季度，傳說(shuō)中的阿里強(qiáng)大戰(zhàn)斗力將接受檢驗(yàn)，而京東也將面臨上市以來(lái)最大挑戰(zhàn)。最終的結(jié)果可能會(huì)決定兩家公司的未來(lái)運(yùn)勢(shì)。

　　在阿里巴巴昨天發(fā)布截至9月的新一季度財(cái)報(bào)后，中國(guó)媒體對(duì)該新聞的報(bào)道角度所暗示的信息，甚至超過(guò)了財(cái)務(wù)數(shù)字本身。關(guān)于財(cái)報(bào)本身，尹生昨天已經(jīng)在《好財(cái)報(bào)或許正是賣(mài)掉阿里股票的好時(shí)機(jī)》中進(jìn)行了分析，本文將集中對(duì)媒體的報(bào)道進(jìn)行解讀。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
盡管所有的報(bào)道角度不盡相同，但基本都可以概括為一個(gè)主題——阿里巴巴的京東焦慮癥終于總爆發(fā)。
觀點(diǎn)1：阿里電商人均產(chǎn)值1.426億元，是京東的105倍。
解讀：這種比較不太合理，畢竟京東8萬(wàn)多名員工中，一多半都是物流配送人員。多出來(lái)的這部分人，讓京東變得比阿里重得多，但也正是這點(diǎn)讓它在輕資產(chǎn)模式、賺容易賺的錢(qián)的阿里地盤(pán)上，建造出自己的營(yíng)地。最終的比拼，是物流外包和自營(yíng)模式下的整體投入產(chǎn)出比，包括每單的成本、速度和交付時(shí)的用戶(hù)滿(mǎn)意度。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
觀點(diǎn)2：云計(jì)算將再造一個(gè)阿里。
　　解讀：這看起來(lái)與京東無(wú)關(guān)，但實(shí)則不然。如果說(shuō)在電商業(yè)務(wù)上兩家公司需要纏斗，那樣一來(lái)容易強(qiáng)化一種印象——阿里與京東已經(jīng)是同一級(jí)別的兩個(gè)對(duì)手——這本身就是糟糕的事情。因此，必須塑造云計(jì)算這樣一個(gè)新的明星，而這個(gè)業(yè)務(wù)又是目前京東幾乎沒(méi)有或者剛起步的，以此將戰(zhàn)爭(zhēng)的位勢(shì)與距離拉開(kāi)。
　　云計(jì)算確實(shí)是這個(gè)季度阿里所有業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)最快的(超過(guò)120%)，但基數(shù)還很低，只占全部業(yè)務(wù)的3%左右，考慮到阿里的體量，以及電商業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)壓力，可能只有在云計(jì)算占比提高到營(yíng)收的10%以上、而且仍然保持高速增長(zhǎng)時(shí)，才會(huì)成為真的增長(zhǎng)引擎。但該市場(chǎng)普遍存在的政府參與行為，可能使價(jià)格失真，從而導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，另外類(lèi)似騰訊、百度、華為這樣的重量級(jí)選手尚未真正發(fā)力。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
　　同時(shí)，在亞馬遜、谷歌這樣的美國(guó)巨頭因?yàn)樵朴?jì)算而大受追捧時(shí)，強(qiáng)調(diào)自身的云計(jì)算業(yè)務(wù)，也容易激發(fā)股市的想象力——這對(duì)剛剛從破發(fā)陰影中爬出來(lái)的阿里而言，重要性不亞于與京東之戰(zhàn)。
　　但可以預(yù)期，接下來(lái)的幾個(gè)季度對(duì)阿里巴巴和京東而言，都將變得至關(guān)重要，阿里系的蘇寧是紙老虎還是真老虎，阿里整合全部力量打系統(tǒng)戰(zhàn)的能力和戰(zhàn)斗力，都將面臨考驗(yàn)，同樣，京東也可能會(huì)遭受上市以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，最終的結(jié)果可能會(huì)決定兩家公司的未來(lái)運(yùn)勢(shì)，而在這之前，兩家公司的盈利可能都會(huì)承受壓力。
觀點(diǎn)3：天貓一個(gè)季度交易額的增加額就相當(dāng)于京東全部的交易額。
　　解讀：阿里巴巴顯然也意識(shí)到“惡評(píng)不斷”的淘寶讓京東鉆了空子，轉(zhuǎn)而寄希望于通過(guò)天貓來(lái)消解京東的品質(zhì)購(gòu)物印象和習(xí)慣。如果它真能利用國(guó)際化的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，吸引到足夠的海外精品來(lái)天貓開(kāi)店，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)京東的高端用戶(hù)形成吸引力。但問(wèn)題是它必須解決物流外包帶來(lái)的體驗(yàn)差距，以及在用戶(hù)的無(wú)抱怨騷擾方面有突破。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
　　關(guān)于交易額的比較，可以這樣解讀：就整體交易額而言，京東侵蝕阿里的份額是不爭(zhēng)的事實(shí)——阿里這個(gè)季度整體零售業(yè)務(wù)的交易額增長(zhǎng)為28%，甚至可能低于同期整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)，而同期京東的增長(zhǎng)可能是其兩倍以上(比照上個(gè)季度)，這意味著京東從新增市場(chǎng)中獲得了比過(guò)去更多的份額。但京東交易額的增長(zhǎng)可能只比天貓稍快。
觀點(diǎn)4：天貓的高速增長(zhǎng)證明了阿里北京戰(zhàn)略的成功。
　　解讀：為了治好京東焦慮癥，阿里的確下足了本錢(qián)，甚至讓天貓建立“北京+杭州”的雙總部——這一點(diǎn)對(duì)信奉“遇水而貴”的馬云而言，需要非常大的勇氣，但將營(yíng)地扎到京東的家門(mén)口，也不失為良策。但賦予雙總部地位和戰(zhàn)略成功是兩回事，真正的成功必須建立在消解京東的“品質(zhì)購(gòu)物”印象和習(xí)慣上，而非一兩次促銷(xiāo)就能斷言的。晉城網(wǎng)站建設(shè)-晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答
不過(guò)，該公司以數(shù)碼家電和其中的子類(lèi)手機(jī)作為重點(diǎn)的做法，確實(shí)是明智的。這兩個(gè)領(lǐng)域是京東的核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在之前阿里投資蘇寧時(shí)，尹生就認(rèn)為阿里選對(duì)了攻擊點(diǎn)，但能否成功，則取決于阿里、蘇寧和整個(gè)阿里供應(yīng)鏈的協(xié)同程度，理論上，由于這些產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化，且單價(jià)較高，只要價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，就能對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生致命誘惑。

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