我前段時間抽空看完了「金字塔原理」這本書，最近又在公司內(nèi)參加了「金字塔思維」的培訓，對「金字塔原理」進行了系統(tǒng)梳理的同時又有了比較深刻的掌握和理解。這讓我發(fā)現(xiàn)了自己之前輸出的文檔中的很多詬病，在不斷尋找解決方法的過程中，似乎離著正確答案更近了一步。

　　今天我們就來聊聊這個「產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：金字塔思維」。

　　思維模式的三駕馬車：發(fā)散思維(思維導圖)、平行思維(六頂思考帽)、金字塔思維。第一種發(fā)散思維相信大家用的比較多，平時產(chǎn)品功能架構(gòu)的梳理都是用思維導圖畫出來的;第二種平行思維用在需求評審的時候非常有效，讓不同崗位的同學站在不同的角度思考問題;第三種金字塔思維用在產(chǎn)品規(guī)劃、項目匯報、階段總結(jié)等場景，具備非常強的普適性，尤其適合產(chǎn)品經(jīng)理。

　　不知道你是否有這樣的癥狀?

　　1、產(chǎn)品規(guī)劃的或者項目匯報的PPT結(jié)構(gòu)不知道怎么梳理，每一頁的PPT的內(nèi)容不知道如何展現(xiàn)。

　　2、在寫總結(jié)郵件的時候，思維混亂，經(jīng)常避重就輕，抓不到重點。

　　3、在跟老大匯報的時候，自己一股腦的說完觀點之后，老大瞪著迷茫的大眼睛看著你，無奈的道出一句：「你想表達什么?」

　　4、在RTX上打了一大段話，腦子非常混亂，不知道應該先說什么，再說什么。

　　… …

　　如果你有這些癥狀，我想「金字塔原理」都可以幫到你。強大的思維邏輯不是天生的，而是后天不斷鍛煉出來的。

　　我們先了解一下「金字塔原理」的作者

　　芭芭拉·明托(Barbara Minto)，1961年進入哈佛商學院，為第一批女學員之一;1963年被麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)聘為該公司有史以來第一位女性顧問。她在寫作方面的長才很快得到賞識，并于1966年被派往倫敦，負責提高麥肯錫公司日益增多的歐洲員工的寫作能力。1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推廣明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，針對商業(yè)或?qū)I(yè)人士，以及在工作中需要撰寫復雜的報告、研究論文、備忘錄或簡報文件的蕓蕓大眾。

　　金字塔原理

　　簡單來講，就是任何事都可以總結(jié)出一個結(jié)論(結(jié)論先行)，然后這個結(jié)論由三至七個分論據(jù)支撐，而這些分論據(jù)又本身也可作為分論點，如此延伸下去，猶如一個金字塔。

　　金字塔思維模式　　

　　背景-沖突-問題-解決方案。

　　從這個核心的思維模式下我們可以延伸出很多種內(nèi)容結(jié)構(gòu)，例如：

　　標準式：背景→沖突→問題→解決方案

　　開門見山式：解決方案→背景→沖突

　　突出顧慮式：沖突→背景→解決方案

　　突出信心式：問題→背景→沖突

　　這幾種同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)也就造就了不同風格的內(nèi)容，一般來說標準式是我們用的最多的。

　　金字塔思維有的四個最基本的特征

　　① 一篇文章只有一個結(jié)論-結(jié)論先行

　　② 任何一個層次的分論點都是其下一個層次的概括，這里要提到一個極高的要求MECE，即彼此相互獨立且不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。沒有遺漏才能保證萬無一失，沒有重疊才能保證效率最大化。-上下對應

　　③ 每組的論點必須屬于同一個范圍-分類清楚

　　④ 每組中的論點必須按照邏輯順序組織-排序清楚

　　好了，說了這么多「金字塔原理」的理論知識，我們來看看這個原理能用來做什么，解決什么問題。

　　概括來說，「金字塔原理」可以幫助我們想清楚，說明白。

　　用途一，寫作，依據(jù)「金字塔原理」的思維模式，將整件事的背景交代明白后，開始闡述你發(fā)現(xiàn)的矛盾沖突，然后開始羅列出各種各樣的問題，最后一個華麗的轉(zhuǎn)身給出解決方案，一個偉大的文檔就這么誕生了，真是妙哉。

　　用途二，思考，思考的嚴謹其實是為了表達的出色做了一個很好的鋪墊，依據(jù)從上至下、理論分散且各自支撐觀點的原則，將金字塔在自己的心里搭建起來，剛開始我們可能造不出埃及金字塔那樣的杰作，但是造一個小土包肯定是可以的，思維邏輯的鍛煉是一個日積月累的過程，你懂的。

　　用途三，解決問題，產(chǎn)品經(jīng)理天天都在解決問題，為產(chǎn)品解決問題，通過產(chǎn)品為用戶解決問題。你依靠從下到上的順序，然后收集出你的觀點的論據(jù)，總結(jié)出你的觀點結(jié)論。搭建一個穩(wěn)固結(jié)實的金字塔。注意，「金字塔原理」也可以反著用，不僅僅是從上到下。

　　用途四，表達，你已經(jīng)搭建好了自己的金字塔，這時候要做的是將自己金字塔變成BOSS的金字塔。依然從金字塔頂端從上到下逐一開始給BOSS匯報，就在你準備的非常充分馬上開始的時候，你臨時接到通知，一個三十分鐘的匯報時間被壓縮到只有十分鐘，這時候你依然不慌不忙從容自信的走向了會議室，因為你知道，時間不同，需要做的只是匯報金字塔結(jié)構(gòu)的前三層而不是原計劃的前十層。又是一個漂亮的轉(zhuǎn)身，輕巧的身姿，巧妙的躲過了前面的大坑。

　　噢，對了，大家有空可以去看下喬幫主，雷布斯，老羅乃至三表龍門陣的演講或者脫口秀，是不是感覺這些結(jié)構(gòu)都很熟悉?沒錯，都是依據(jù)「金字塔原理」來準備的。

　　那么，你發(fā)現(xiàn)我這篇文章中用了「金字塔原理」中什么樣的結(jié)構(gòu)嗎?

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